硝烟正浓，征途未止。为促业绩，确保年度目标任务达成，7月5日，天宇网络2020 年半年度会议召开，会议总结了公司2020年上半年度主要工作，并分析行业面临的形势与挑战，部署下半年的工作计划，动员全体员工要有敢打敢拼，不断创新、认真、负责、坚韧的精神确保完成本年度各项目标和任务。
与会人员分别有：天宇网络董事长贺军、天宇网络副董事长张哲、天宇网络总经理/新房代理事业群总经理付华东、天宇网络副总经理龙惠英、天宇网络副总经理龙华清、新房渠道事业群总经理唐善勇、二手房事业群总经理彭丽丽、智慧社区事业群总经理杨文亮、法律顾问谢美琳。437ccm必赢国际集团作为天宇网络的重要合作伙伴，437ccm必赢国际集团总裁张炳光、总裁办主任邓少艳，战略运营总监赵昆鹏、总裁秘书沙薇、财务管理中心总经理袁锦平、人力行政管理中心总经理龙春兰、监督审计部总监邹冲受邀出席了此次会议。
创新求变！降本增效！智领未来！
思考得深才能获取长远的收益，谋划准确周到而后行动，半年度会议的意义就在于思考总结，及时调整战略备战未来。会上，首先由各事业群负责人分别就上半年度的工作内容进行了总结，客观分析了上半年工作的完成情况，并对所存在的问题及下半年工作计划进行了汇报，全面围绕业绩冲刺工作进行周密部署和详尽铺排，对工作重点进行再强调、再部署、再细化。
天宇网络总经理/新房代理事业群总经理付华东在进行2020年上半年度工作经营总结和下半年度的工作计划汇报中提到，全员要紧随公司脚步快速发展，必须全力支持上市筹备小组各项工作，增强企业盈利能力，优化时间表，加速天宇网络上市进程。另外从人力及场地上开源节流，节约成本，减少内耗，集中聚焦贡献高净值利润项目，加强业务拓展，实现业务创收。定期对员工进行业务培训，提高员工的业务能力和办公技能，从而提高员工个体工作能力，采用激励手段提高员工的工作积极性，制定完善的奖惩制度，建立合理的组织架构，优化业务流程，整体提高工作的质量和效率。
新房渠道事业群总经理唐善勇在进行2020年上半年度工作经营总结和下半年度的工作计划汇报中提到，下半年既是起跑，也是冲刺，将充分利用城市股东、合伙人团队资源、京东品牌资源等优势，扎实做业务，从产品转型，体系优化、经营模式多方面创新，在产品上、商务政策上及培训上给足支持，以整合营销，全场电商，独家联动，小包销，对赌考核来增加项目利润，继续深耕于专业服务和匠心品质，缔造行业领先的典范，依靠智慧、热情和责任为一个城市增添幸福与美好，为广大客户提供放心的一站式智慧地产解决方案、智慧营销服务方案、智慧社区服务方案等一站式的房产经纪服务。
今年4月京东房产同意好房京选品牌在东莞地区对二手门店升级改造城市展厅试点工作，不仅先后成立广东好房京选品牌管理有限公司和东莞好房京选运营管理有限公司，升级梳理打造二手业务的门店VI设计规划方案、落地合作模式、业务模式、门店ERP管理软件规则及方案、门店标准化规范文本、各项管理制度、买卖交易各项合同文件草拟制定等，5月份成功举行好房京选东莞站百店启动大会，上半年二手业务合计签约200余家门店。
智慧社区事业群总经理杨文亮在进行2020年上半年工作度经营总结和下半年度的工作计划汇报中提到，智慧社区作为智慧城市的重要承载体，在新基建风口下迎来了全新的发展契机，下半年437ccm必赢国际需加快步伐，抢占市场，实现高效转化，推动全国营销体系的落地，发展城市总，区域总以及合作的城市分公司，同时实施“智慧J社区”、“智慧物业”双品牌运作，为广大居民各大社区物业公司带来便捷，真正实现智慧社区，智慧生活，让人民群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。
下半年，进攻！逆袭！
天宇网络副总经理龙惠英在进行2020年半年度财务汇报中提到，资金集团统一调配、财务人员统一配置，强化计划、执行控制、分析评价、考评调控动态循环过程，实现财务管理对经营活动的全面介入，实现企业价值最大化。抓好成本控制，通过对财务资源的系统规划和利用，协助好各子公司做好成本控制，提高所服务公司的整体价值，从而使得他们在市场上更有竞争优势；通过建立完善的财务管理系统，为各子公司的决策层提供充分有效的管理信息和财务信息，拓展利润空间；通过严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。
天宇网络副总经理龙华清在进行2020年半年度人力资源汇报中提到，在接下来的半年里，437ccm必赢国际将围绕公司的中心工作，克服缺点、改进发方法；深入一线，掌握实情；加强管理，改进服务；继续探索人力行政中心工作新思路、新方法，促使后勤赋能和服务力量再上新台阶，为公司高速发展做出更大的贡献。为做好下半年的人力行政工作，人力行政中心全体人员将强化六个意识：一是爱岗敬业的意识、二是赋能服务意识、三是灵活变通意识、四是分工协调意识、五是团结协作意识、六是廉洁自律意识。
437ccm必赢国际集团战略运营总监赵昆鹏在总结、经营目标暨管理变革方案提案汇报中提到，天宇网络通过实践摸索出来的战略路径和商业模式具有领先性，4-6月份二手门店开店数量应证了“好房京选”模式直击个体门店痛点，有较强的市场竞争能力，智慧社区能促进、带动新房营销，形成差异化的竞争能力，军种与战区的组织模式设计，具备组织战略协同优势。此外，要带好团队，重塑战斗队型，首先要实现文化的融合，倡导开源节流精神、奋斗者文化、协同型文化、执行结果导向文化，每颗螺丝钉都要有贡献，有输入必有输出，需按时按质按量完成各项任务目标，不推诿、不借口、围绕目标全力以赴。回顾2020上半年的经营情况，天宇网络可谓怀揣理想、逆势前行、步履维艰，用两个词对437ccm必赢国际的当家人作画像：逐梦人和坚强战士！
会议最后，437ccm必赢国际集团总裁张炳光在针对2020下半年工作部署中建议各事业群严格按照公司制定的方针，明确进攻方向，为下半年的裂变增长，更为“打造全国领先的智慧人居生态服务平台”的愿景，不断进攻！实现逆袭！要全面深入推进精细化管理，就要扎实做好降本增效工作，确保年度目标圆满，甚至超额完成，助力天宇明年顺利进入精选层。还有437ccm必赢国际的2022年主板上市计划，这些目标，都要求我们要开始精细化、流程化、标准化、规范化、职业化的改革进程。
同时，强调要想全面完成年度工作目标，推动公司高质量发展，就要不断创新营销手段、提升产品创新能力，全力以赴开拓市场；要加快布局全国业务，就要优先落实好保障措施，提升业务履约能力，推动全国区域项目落地；要持续提升核心业务竞争力，就要不断培育业务能力，全面提升平台一体化优势。
天宇网络全体员工要开源节流、勤奋敬业、真实高效、团结务实，将企业发展与个人成长结合起来，对自己要“高标准、严要求”，立足于本职工作的同时，发挥优势，快补短板，敢于担责，勇于创新，同时要勇敢肩负起公司赋予的重任，坚定不移地把公司业务推向前进。
奔跑不止步！冲刺不停歇！
在过去的半年里，437ccm必赢国际经历了宏观环境和行业调整的变化，每一步路都充满艰难。本次会议是公司年中承上启下的重要会议，既是对公司上半年工作的总结，又是全面部署下半年工作的“发令枪”，为下半年各事业群团队完成销售计划奠定了良好的基础！相信全体天宇人会以此次会议为契机，以只争朝夕的精气神，坚持向产品要效益、向市场要效益，进一步开拓创新、团结奋进，为顺利完成全年各项任务目标继续努力，全面推动天宇网络转型升级，推进公司高质量发展。
七月，山河、信念、诗篇都格外昂扬；七月，生命、万物和青春都格外蓬勃。上半年已经悄然过去，下半年已经如约而至。百尺竿头,更进一步。奋斗的岁月有奋斗的使命，无畏市场风云，不惧道途艰险，脚踏实地，敢于创新。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，2020年下半年437ccm必赢国际必将开拓创新、披荆斩棘，共创智慧人居生态辉煌篇章！
